办公室是一个综合系统负担着承上启下、毗连左右、协调各方、服务全局的重任是联系上下左右的神经中枢、窗口和纽带。办公室事情管人、管事、管得宽办公室事情的历程其实就是综合协调的历程。综合协调乐成与否关系到能否正常、高效地落实向导决议和事情部署关系到政令是否流通关系到服务质量的崎岖关系到单元的形象。
要搞好综合协调事情办公室人员要注重从“坚持恳切诚意谨言慎行；坚持做到四勤统筹摆设；坚持联合实际善于创新”等三方面入手不停搞好办公室综合协调事情。 一是坚持恳切诚意谨言慎行。办公室人员要做好综合协调事情就要对向导忠诚对同志真诚对群众热诚。
诚是搞好综合协调事情的基础只有以诚待人以心换心我们才气赢得别人的尊重和信任才气在综合协调事情中争取到向导的支持、同志的资助和群众的明白。好比：当两位向导因某事的处置惩罚泛起意见分歧时我们要么可能在中间是被倾诉的工具要么可能是他们出气的工具。不管向你倾诉也好还是拿你当“出气筒”也好都是向导对你的一种信任你得平心静气地接受并协调处置惩罚好两者的关系一方面要维护向导的权威另一方面我们可以凭据观察研究与向导一起分析利弊站在维护向导班子团结的角度真诚地、巧妙地资助他们统一意见告竣共识千万不能有两面三刀之嫌否则事态就会扩大弄成一盘僵局。
办公室既要对向导小我私家卖力还要对向导班子卖力关键时刻体现“忠诚”。又好比：一位退休的干部到单元服务与事情人员发生冲突非要找主要向导评理。如果没有处置惩罚好这种事儿向导不相识情况认为事情人员服务态度欠好今后留下坏印象大会小会上品评结果可以想象；群众不相识情况会对我们的机关作风置疑影响干群关系。
这可是关系到小我私家荣誉和单元形象的问题纰漏不得。协调这种事就得从既要敬服我们的同志又不伤害群众与我们的情感这个角度来入手。
想他人之所想急他人之所急营造和谐的同志关系和干群关系。作为办公室人员就要主动请他到办公室坐坐端上茶听他倾诉用条记下他的问题向有关人员打电话咨询帮他解疑。
办公人员要做到谨言慎行。“慎独”岂论在什么情况下办公室人员都要管好自己随时保持清醒的头脑处于备战状态。好比：公务接待中的喝酒应酬如果确实酒量有限不能陪接待工具喝个兴奋可以私下有礼有节地说明情况征得对方的明白和宽容。不能硬讲“哥们义气”喝成醉态出洋相影响自身形象、单元形象不说到头来还可能弄个“鸡飞蛋打”影响了正常的事情。
慎事办公室无论大事小事都要兢兢业业“抓大顾小”而不是“抓大放小”只管淘汰失误不犯错误；“慎言”我们在谈笑之间要高度警惕遵守纪律守旧秘密否则协调不成反而添枝加叶；“慎行”树立廉洁诚信公正正派的良好形象为我们的综合协调事情起到“催化剂”的作用。 二是坚持做到四勤统筹摆设。办公室事情面广、量大、任务繁重。
办文、办会、服务、管人、管车等有时平平悄悄有时波涛壮阔突发事件一来办公室就要立刻出击全体总发动没有硬功夫不行。因此必须增强学习、苦练内功做到“勤”字开头。
即脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。“勤”在于平日的积累宁静常的演练要善于开动头脑在看似一成稳定的事情中总结纪律在简朴的“一招一式”中练出极致的“功夫”来。好比：电话号码来办公室人员一般都要记上几十个向导的、中层干部的、要害部门人员的都得记在脑里一旦发生突发事件需要迅速召集人员集中处置惩罚一个一个的去翻电话本就可能延长事件的实时妥善处置。
办公室人员还要勤于实验对经由观察研究以为可行的而又没有十分掌握的事要斗胆实验拿出可操作性方案向向导汇报争取支持实验了也许就可以体验到乐成的快乐了。办公室无小事做的每一项事情都要从大局出发合理计划统筹摆设协调好方方面面关系确保不出纰漏。每一次重要运动都要提前介入制定详细预案明确职责和要求对运动的每一个环节、每一个细节都落实到详细人员分头卖力狠抓落实逐一检查一点都不能纰漏有时会因一支小小的话筒甚至少打一个电话就会延长大事。
每一次运动下来还要总结哪些地方做得好哪些地方怎样革新还可以做得更好等以积累履历。 三是坚持联合实际善于创新。协调事情的最终效果是矛盾或问题的双方都能够满足从而使问题获得妥善处置惩罚使矛盾缩小或获得基础解决。随着时间的推移事情的生长变化光是老套套、老方法解决不了问题。
办公室在协调事情时要善于出“新招”出“奇招”。在实际事情中要不停增强学习富厚信息源注意掌握向导的思想脉博相识同志们的需求和群众体贴的问题在看法上、制度上、形式上更新在方法上、创新找到解决问题的关键和单薄环节提出解决新问题的新措施和新对策实时为向导决议提供参考。
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